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李豐傑

實戰生(shēng)産管理(lǐ)專家(jiā)

擅長(cháng)領域:精益生(shēng)産、成本控制(zhì)、TPM、TQM、金(jīn)牌班組長(cháng)

李豐傑(ID H903)

5分(fēn)

身(shēn)份認證 講師(shī)認證

學曆認證 10年(nián)教齡

個(gè)人(rén)資曆

清華大(dà)學工(gōng)商管理(lǐ)碩士
日(rì)本豐田集團 “最佳社員(yuán)”
山(shān)東(dōng)省安監局特聘安全專家(jiā)
清華大(dà)學制(zhì)造業(yè)總裁班EMBA
海(hǎi)洋大(dà)學青島工(gōng)學院 管理(lǐ)學院客座教授
曾任:豐田集團山(shān)本電(diàn)裝公司 常務副總經理(lǐ)
曾任:寶源鋁品公司 常務副總經理(lǐ)
曾任:北(běi)方奔馳集團 生(shēng)産廠(chǎng)長(cháng)
曾任:瑞源集團 總經理(lǐ)

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案例相(xiàng)冊

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老(lǎo)師(shī)推薦課程(共56門(mén)課)

講師(shī)介紹

李豐傑老(lǎo)師(shī)16年(nián)大(dà)型制(zhì)造業(yè)集團生(shēng)産管理(lǐ)經驗,其中外(wài)資企業(yè)生(s<hēng)産管理(lǐ)實務10多(duō)年(nián),曾三年(nián)深入世界著名的(de)豐田集♠團總部學習(xí)豐田的(de)精益生(shēng)産管理(lǐ)思想,後加入到(dào)寶源鋁品公司(韓企)從(c®óng)事(shì)了(le)多(duō)年(nián)的(de)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)實務管理(lǐ),主抓公司推行(xíng)“三無運動”和(hé)“5S活動”,$通(tōng)過“三無(無缺的(de)、無災害、無不(bù)良)”運動的(de)推廣,企業(yè)安全事(shì)故率幾乎為(wèi)“零”, 産品質量由95%提升到(dào)99.8¶%,當年(nián)直接效益提升600萬。通(tōng)過“5s”活動的(de)開(kāi)展,庫存數(shù)量降低(dī∑)25%,生(shēng)産效率提升20%,成本控制(zhì)25%,給企業(yè)員(yuán)工(gōng)養成了(le)按标準做(zuò)事(shì)的(de)好(h×ǎo)習(xí)慣,為(wèi)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提升奠定了(le)基礎,多(duō)次被韓國(guó)本社嘉獎,被評為(wèi)“最有(yǒu)價值的(de)員(yuán)工(★gōng)”。
後加入國(guó)有(yǒu)企業(yè)北(běi)方奔馳集團擔任生(shēng)産廠(chǎng)長(cháng),推行(xíng)精益生(shēng)産三年≠(nián),完成了(le)卡車(chē)流水(shuǐ)線的(de)改造,在生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)分(fēn)别推行(xíng)JIT管理(lǐ)系統,TPM管理(♦lǐ)系統和(hé)快(kuài)速換模系統,将ERP系統導入管理(lǐ)運營,使流水(shuǐ)作(zuò)業(yè)速度提升35%₩,零件(jiàn)在庫減少(shǎo)20%,基本上(shàng)流水(shuǐ)線達到(dào)國(guó)際↓先進水(shuǐ)平。
李老(lǎo)師(shī)先後為(wèi)日(rì)企、韓企、國(guó)企及民(mín)營企業(yè)工(gōng)作(zuò)服§務,引用(yòng)世界一(yī)流先進的(de)精益生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)經驗結核國(guó)企和(hé>)民(mín)企的(de)本土(tǔ)化(huà)改進,讓李老(lǎo)師(shī)在管理(lǐ)實務上(shàng)遊刃有(yǒu)餘。李老(lǎo)師(shī)擅長(×cháng)建立精益生(shēng)産/豐田方式生(shēng)産體(tǐ)系與安全管理(lǐ);專業(yè)研究和(hé)推廣全面改善企業(yè)的♦(de)生(shēng)産運營體(tǐ)系,降低(dī)成本,消滅浪費(fèi),提高(gāo)生(shēng)産效率和(hé)增加利潤。
李老(lǎo)師(shī)2008年(nián)步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢項目100>多(duō)個(gè);主講各類公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓超過900餘場(chǎng),企業(yè)受訓學員(yuán)超過6¶0000人(rén)次。為(wèi)近(jìn)百家(jiā)企業(yè)提供咨詢服務,囊括:電(diàn)力、機(jī)械、化(huà)工(gōng)、紡織₽、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件(jiàn)、煙(yān)花(huā)爆竹(高(gāo)危行(xíng)業(yè))等各行±(xíng)各業(yè),所有(yǒu)企業(yè)經指導後均獲得(de)喜人(rén)成績。
著作(zuò):《精益思想與企業(yè)低(dī)成本運營實戰》

部分(fēn)咨詢項目:
山(shān)東(dōng)信偉糧油有(yǒu)限公司      6S管理(lǐ)項目
萊州金(jīn)橋實業(yè)總公司       企業(yè)轉型期的(de)規範花(≤huā)管理(lǐ)
日(rì)照(zhào)和(hé)泰包裝廠(chǎng)        Ω 規範化(huà)管理(lǐ)項目
夏津縣魯陽花(huā)炮廠(chǎng)        安全生(shēng)産管理(lαǐ)項目
夏津縣魯陽花(huā)炮廠(chǎng)        績效管理(lǐ)項目
夏津縣魯陽花(huā)炮廠(chǎng)        常年(nián)咨詢顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有(yǒu)限公司    績效考核全年(nián)項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑有(yǒu)限公司     精益生(shēng)産全年(nián)項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑3G集團      績效全年(nián)項目顧問(wèn)
青島犀利研磨有(yǒu)限公司      規範化(huà)管理(lǐ)項目
夏津縣潤通(tōng)紡織有(yǒu)限公司     生(shēng)産規範化(huà)管理(lǐ)項目
夏津縣瑞鑫紡織有(yǒu)限公司     管理(lǐ)規範化(huà)管理(lǐ)項目
高(gāo)密市(shì)真又(yòu)美(měi)制(zhì)衣有(yǒu)限公司    全年(nián)管理(lǐ)顧問(πwèn)
青島青橡橡膠有(yǒu)限公司       全年(nián)績效考核顧問(wèn)
青島威西(xī)諾散熱(rè)器(qì)公司       精益生(shēng)産全年(nián)項目顧問(wèn)
長(cháng)青建材(蓬萊)公司       精益生(shēng)産項目
……
部分(fēn)服務客戶:
電(diàn)力行(xíng)業(yè):德州供電(diàn)公司、淮安電(diàn)業(yè)局、鄂爾多(duō)斯電(diàn)業(yè)局、✘日(rì)照(zhào)電(diàn)業(yè)局、協鑫光(guāng)伏集團、
內(nèi)蒙中電(diàn)投集團、錫林(lín)浩特電(diàn)業(yè)局、青州電(diàn)廠(chǎng)、膠州電(diàn)廠(chǎng)等
煙(yān)草(cǎo)行(xíng)業(yè):雲南(nán)紅(hóng)河(hé)集團、雲南(nán)紅(hóng)塔集團、河(hé)北(běi)(中煙(yān))集團、江西(xī)(←中煙(yān))集團、
山(shān)東(dōng)(将軍)集團、青島(頤中)煙(yān)草(cǎo)等
橡膠行(xíng)業(yè):青島橡六集團、黃(huáng)海(hǎi)輪胎公司、米其林(lín)輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè):中國(guó)萬達集團、山(shān)東(dōng)瑞星化(hu→à)工(gōng)集團、河(hé)北(běi)龍興化(huà)工(gōng)集團、德固薩集團等
食品行(xíng)業(yè):伊利集團、蒙牛集團、信得(de)科(kē)技(jì)集團、天津春發集團、山(shān)東(dōng)信偉集團、西(xī)王集團、沈陽耘墾集團等
機(jī)械行(xíng)業(yè):新大(dà)成機(jī)械公司、東(dōng)方鐵(tiě)塔集團、達因重工(gōng)公司、凱瑞特精密機(jī)械、
沈陽一(yī)機(jī)集團等
礦業(yè):招金(jīn)集團、神東(dōng)煤礦、微(wēi)山(shān)湖(hú)稀土(tǔ)礦業(yè)、勝利油‍田等
汽車(chē)零部件(jiàn)業(yè):三一(yī)重工(gōng)集團、江淮集團、山(shān)推集團、海(hǎi)彙集團、青島汽車(®chē)散熱(rè)器(qì)公司、
山(shān)東(dōng)第一(yī)汽車(chē)改裝廠(chǎng)、精鍛齒輪集團等
煙(yān)花(huā)鞭炮業(yè):山(shān)東(dōng)魯陽花(huā)炮廠(chǎng)、滕州雙龍煙(yān)花(huā) 廠(chǎng)、花(huā)王出口煙(y↑ān)花(huā)廠(chǎng)等

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