實戰經驗：
蕭琳老(lǎo)師(shī)先後在大(dà)型外(wài)資企業(yè)和(hé)民(mín)營高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)擔任中高(gāo)層管理γ(lǐ)職務，從(cóng)事(shì)企業(yè)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)十餘年(nián)，熟知(zhī)現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)念和(h÷é)方法，包括：戰略管理(lǐ)、集團管控、流程優化(huà)、績效管理(lǐ)、薪酬設計(jì)、人(rén)才激勵、目标管理(lǐ)、變革管理(lǐ)等。
在紅(hóng)門(mén)機(jī)電(diàn)任職期間(jiān),全面統籌公司人(rén)力資源的(de)管理(lǐ)工(gōδng)作(zuò),規範內(nèi)部管理(lǐ)制(zhì)度 ,并成功從(cóng)32名管理(lǐ)者中,培育出13位優秀的(de)內(nèi)訓師±(shī),完善并推動了(le)公司內(nèi)部人(rén)才發展體(tǐ)系，重新完善了(le)績效激勵體(tǐ)系與薪酬系統,極大(dà)的(de)調動了(le)員(yuán)工(gō™ng)的(de)積極性!推動了(le)公司30%以上(shàng)的(de)業(yè)績增長(cháng)!2008年(nián)被紅(h©óng)門(mén)董事(shì)長(cháng)餘家(jiā)紅(hóng)先生(shēng)授予“突出貢獻獎”
曾為(wèi)中國(guó)人(rén)壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動、中國(guó)電(dià>n)信、中國(guó)聯通(tōng)、建設銀(yín)行(xíng)、農(nóng)夫山(shān)泉、上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆、創維集團、聖象地(dì)闆、羅萊家(ji ā)紡、曼秀雷敦、紅(hóng)門(mén)機(jī)電(diàn)等數(shù)百家(jiā)企業(yè)提供¥戰略規劃與落地(dì)、集團管控模式、業(yè)務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和(hé)培訓服務，幫助企業(yè×)理(lǐ)順經營思路(lù)、實現(xiàn)價值提升，并常年(nián)擔任多(duō)家(jiā)企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)，在34個( gè)管理(lǐ)咨詢項目中擔任項目經理(lǐ)，累計(jì)為(wèi)各類組織提供培訓約2000課時(shí)。

深圳市(shì)華聖達拉鏈有(yǒu)限公司是(shì)國(guó)內(nèi)十大(dà)拉鏈品牌之一(yī),蕭琳老(lǎo)師(shī)受華聖達黃(huáng)詩≥華董事(shì)長(cháng)委托,于2009年(nián)開(kāi)始啓動《目标績效與薪酬激勵管理(lǐ)咨詢項目》改進了(le)華聖達績>效和(hé)激勵機(jī)制(zhì),将公司目标從(cóng)上(shàng)而下(xià)層層分(fēn)解，員(yuán)工(gōng)績效γ目标從(cóng)下(xià)而上(shàng)級級承諾，實現(xiàn)了(le)企業(yè)人(réεn)均淨利潤提升了(le)18%，人(rén)力資源效率提升了(le)25%!此次項目受到(dào)黃(huáng)詩華董λ事(shì)長(cháng)極大(dà)的(de)認可(kě),特聘請(qǐng)蕭琳老(lǎo)師(shī)為(wèi)華聖達有(yǒu)限公司常年(nián)特聘顧問(wèn)，并于2Ω012年(nián)啓動了(le)《人(rén)力資源優化(huà)與核心能(néng)力建設咨詢項目》，優化(huà)組織職能(néng)，合理(lǐ)配置職位，​設計(jì)16大(dà)類人(rén)才的(de)任職能(néng)力評價标準，建立核心人(rén)才培育與開(kāi)發流程，輔導企業(yè)建立長(cháng)期人(r én)力資源“造血”系統。2014年(nián)啓動了(le)《人(rén)力資本開(kāi)發與人(rén)才梯隊建設咨詢項目》，梳理(lǐ)招聘、培訓流程與制(zhì)度 ，設計(jì)職業(yè)發展與人(rén)才梯隊建設方案；協助企業(yè)招聘中高(gāo)級人(rén)£才5名，培訓中級內(nèi)部講師(shī)12名、初級內(nèi)部講師(shī)35名，為(wèi)企業(yè)甄選58個(gè)管理(lǐ)儲備人(rén)才↕！
浙江天能(néng)集團(香港上(shàng)市(shì)公司：天能(néng)動力)—績效與薪酬體(tǐ)系建設咨詢項目；本次φ咨詢項目以提高(gāo)組織績效和(hé)激勵員(yuán)工(gōng)積極性為(wèi)目的(de)，圍繞戰略目标提煉各級關鍵績效指标KPI和(hé)行(xíng)為(wèi)标準，集團總部2∏4個(gè)部門(mén)都(dōu)有(yǒu)量化(huà)的(de)績效指标；組織崗位價值評估，設計(jì)激勵性薪酬方案與多(duō)通(tōng)道(dào)職業(yè)發展路(lù) 徑，在控制(zhì)人(rén)力成本總額的(de)情況下(xià)，提高(gāo)關鍵人(rén)才待遇，降低(dī)核心員(yuán)工(gōng)流失。
中航三鑫股份有(yǒu)限公司(深交所上(shàng)市(shì)公司：ST三鑫)——管控體(tǐ)系與分(fēn)子(•zǐ)公司經營績效管理(lǐ)咨詢項目；本次咨詢項目清晰了(le)集團總部和(hé)下(xià)屬公司的(de)定位，根據下(xià)屬公司的(de)≤控股情況和(hé)發展階段确定了(le)不(bù)同的(de)管控模式和(hé)責權體(tǐ)系，在集團總部的(de)戰略指σ引下(xià)，各下(xià)屬企業(yè)間(jiān)互相(xiàng)協作(zuò)，形成強大(dà)合力共同應對(duì)≤外(wài)部競争；同時(shí)集團與下(xià)屬公司簽訂績效責任狀，以數(shù)據和(hé)事(shì)實作(zuò)為(wèi)考核的(de)依據，合理(lǐ)評價下(xià)屬公司經營•團隊的(de)績效貢獻，結合薪酬激勵機(jī)制(zhì)，有(yǒu)效提高(gāo)下(xià)屬公司經↑營團隊的(de)積極性。
深圳市(shì)證通(tōng)電(diàn)子(zǐ)股份有(yǒu)限公司(深交所上(shàng)市(shì)公司：證通(tōng)電(diàn)子(zǐ))——流程優化(huà)與幹部管理(l ǐ)體(tǐ)系建設項目；本次咨詢項目對(duì)關鍵的(de)業(yè)務流程進行(xíng)規範和(hé)優化(hu à)，使好(hǎo)的(de)業(yè)務方法與管理(lǐ)方法标準化(huà)，從(cóng)而提高(gāo)效率，提高(gāo)質量，降低(dī)成本，确保員(yuán)工(gōng)用(y₹òng)最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的(de)滿意度和(hé)忠誠度；同時(shí)對(duì)公司的(de)管∏理(lǐ)幹部進行(xíng)系統管理(lǐ)和(hé)有(yǒu)計(jì)劃的(de)任職能(néng)力提升，使他(÷tā)們工(gōng)作(zuò)更敬業(yè)，方法更得(de)當，隊伍更有(yǒu)活力，促進公司的(de)快(kuài)速穩定發展。
深圳市(shì)寶航建設工(gōng)程有(yǒu)限公司(中國(guó)地(dì)産500強首選供應商)—全面績效管理(lǐ)體(&tǐ)系建設咨詢項目；本次咨詢項目通(tōng)過績效管理(lǐ)體(tǐ)系溝通(tōng)企業(yè)戰略，指引各崗位目标與方向，賦予員(yuán)工¶(gōng)明(míng)确的(de)方向感和(hé)與戰略使命相(xiàng)連的(de)責任，推進公司戰略實現(x≈iàn)；提供客觀、公正衡量個(gè)人(rén)貢獻的(de)績效标準，塑造積極向上(shàng)的(de)企業©(yè)文(wén)化(huà)和(hé)端正的(de)價值觀；通(tōng)過規範化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)目标設定、溝通(tōn‍g)、績效評估與反饋，改進和(hé)提高(gāo)各級管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)能(néng)力，實現(xiàn)組織整體(tǐ)工(gōng)作(βzuò)方法和(hé)工(gōng)作(zuò)績效的(de)提升。
深圳聯想空(kōng)間(jiān)藝術(shù)工(gōng)程公司——管理(lǐ)模式與績效提升項目；本次咨詢&項目将企業(yè)過去(qù)的(de)經驗管理(lǐ)轉變為(wèi)具有(yǒu)明(míng)确要(yào)求和(hé)标準的(de)規範化(huà)管理(lǐ)，通(tōng)過改善★和(hé)固化(huà)工(gōng)作(zuò)方法，使簡單的(de)工(gōng)作(zuò)産生(shēng)大(dà​)規模的(de)批量效果；通(tōng)過完善管理(lǐ)機(jī)制(zhì)和(hé)提升幹部員(yuán)工(gōng)能(néng)力，提高(gāo)人(rén)均生(shēng)産‍率和(hé)人(rén)均利潤率；通(tōng)過流程與績效的(de)結合實現(xiàn)企業(yèφ)戰略執行(xíng)與內(nèi)部運營的(de)和(hé)諧。
深圳市(shì)華士精成科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司(物(wù)聯網高(gāo)科(kē)技(jì↓)企業(yè)) —績效管理(lǐ)咨詢項目；
廣東(dōng)浩迪創新科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司(國(guó)家(jiā)級高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè))—組織執行(xíng)∑力提升咨詢項目；
廣東(dōng)天波信息技(jì)術(shù)股份有(yǒu)限公司(信息化(huà)通(tōng)信設備高(gāo)科(kē)技(j♥ì)企業(yè))——既定戰略下(xià)人(rén)力資源提升咨詢項目；
中山(shān)品上(shàng)照(zhào)明(míng)有(yǒu)限公司(商業(yè)照(zhào)明(míng)最具競争力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項 目；
深圳碩克網版科(kē)技(jì)公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化(huà)與人(rén)力資源規劃咨詢項目；
貴州省威甯縣人(rén)民(mín)醫(yī)院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳中金(jīn)嶺南(nán)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司——五年(nián)人(rén)力資源戰略規劃咨詢項目；
深圳通(tōng)公司——戰略人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢項目；
佛山(shān)三水(shuǐ)國(guó)稅局——組織執行(xíng)力咨詢項目；

授課特色：
華麗(lì)和(hé)實戰相(xiàng)比，更注重實戰；激情和(hé)理(lǐ)性相(xiàng)比，更注∑重理(lǐ)性；形式和(hé)內(nèi)容相(xiàng)比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和(hé)課後效果相(xiàng)比，更注重課÷後效果，因此，被譽為(wèi)實戰派企業(yè)管理(lǐ)專家(jiā)。
沒有(yǒu)太多(duō)虛拟故事(shì)，卻有(yǒu)不(bù)少(shǎo)真實案例；
沒有(yǒu)太多(duō)遊戲活動，卻有(yǒu)不(bù)少(shǎo)實戰分(fēn)析；
不(bù)求嘩衆取寵，隻求學以緻用(yòng)；
領悟了(le)才能(néng)成長(cháng)，收獲了(le)才會(huì)快(kuài)樂(yuè)；
當學習(xí)內(nèi)容成為(wèi)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣時(shí)，我們又(yòu)向卓越邁進了(le)一(♥yī)步。

部分(fēn)服務客戶：
知(zhī)名企業(yè)：中國(guó)人(rén)壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動、中國(guó)電(diàn)信、•中國(guó)聯通(tōng)、工(gōng)商銀(yín)行(xíng)、交通(tōng)銀(yín)行(xíng)、建設銀(yín)行(xíng)、農("nóng)業(yè)銀(yín)行(xíng)、中金(jīn)嶺南(nán)、海(hǎi)航集團、農(nóng)夫山(shān)泉、錦江之星、上(shànδg)海(hǎi)大(dà)衆、上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)、上(shàng)汽集團、創維集團、深圳通(tōng)、聖象地(≥dì)闆、羅萊家(jiā)紡、水(shuǐ)星家(jiā)紡、科(kē)龍集團、中集集團、晶石集團、班尼路(lù)、曼秀雷敦、證通(tōng)電(☆diàn)子(zǐ)、中航三鑫、驕陽科(kē)技(jì)、品上(shàng)照(zhào)明(míng)、廣東(dōng)天波、浩迪科(kē)技(jì)、寶航建&設、華聖達拉鏈、天能(néng)集團、華士精成、碩克網版、聯想空(kōng)間(jiān)、品上(shàng)照(zhào)明(míng)、紅(hóng)門(mén)♣機(jī)電(diàn)、正美(měi)集團、聯芯科(kē)技(jì)、威甯醫(yī)院等國(guó)內(nèi)外(wài)知(zhī)名企業(yè)……
通(tōng)信業(yè)：中國(guó)移動河(hé)北(běi)省各分(fēn)公司、湖(hú)北(běi)省移動、山(shān)西(xī)省移動、四川省移動、δ河(hé)南(nán)省移動、江蘇省移動、北(běi)京移動、怒江移動、廣州移動、東(dōng)莞移動、中山(shān)移動、哈爾濱移動、貴陽移動等……
金(jīn)融業(yè)：台州農(nóng)商行(xíng)（6期）、成都(dōu)農(nóng)商行(xíng)、臨海(hǎi)農(nóng)商行(xíng)、吳江農(nóng✔)商行(xíng)、瑞安農(nóng)商行(xíng)、上(shàng)海(hǎi)農(nóng)行(xíng)、梅州農(nón♠g)行(xíng)、合肥農(nóng)行(xíng)、甯波人(rén)保、陽光(guāng)保險、河(hé)北(běi)生(s∏hēng)命人(rén)壽等……
其他(tā)行(xíng)業(yè)：甯波利時(shí)集團、福建龍淨環保股份有(yǒu)限公司、滿京華集團汽車(chē)事(shì)業(yè)部、廣州郵政、河(hé)南(nán↓)郵政、信陽郵政、夏利文(wén)物(wù)業(yè)、東(dōng)風(fēng)鴻泰控股集團有(yǒu)限公司、鄭州審計(jì)擔保公司、東(dōng)風(fēn©g)鴻泰控股集團有(yǒu)限公司、廣東(dōng)南(nán)航易網通(tōng)電(diàn)子(zǐ)商務有(yǒu)限公司、甯波萬尚進出口有(yǒu)限公司、昆明(míng)&道(dào)恒房(fáng)地(dì)産開(kāi)發有(yǒu)限公司、佛山(shān)振鴻集團、¶成都(dōu)市(shì)規劃信息技(jì)術(shù)中心、順德區(qū)大(dà)良科(kē)技(jì)和✘(hé)經濟促進局、四川省福華農(nóng)科(kē)投資集團公司、雲南(nán)遠(yuǎn)信科(kē)α技(jì)有(yǒu)限公司、北(běi)京大(dà)鴨梨餐飲集團、廣東(dōng)鴻運大(dà)廈、廣西(εxī)柳工(gōng)機(jī)械股份有(yǒu)限公司、海(hǎi)信科(kē)龍電(diàn)器(qì)股份有(yǒu)限公司、廣東(dōng)大(dà)光(guān≤g)明(míng)集團有(yǒu)限公司、廣東(dōng)發展集團有(yǒu)限公司、東(dōng)莞光(guāng)大(dà)房(fáng)地←(dì)産有(yǒu)限公司、華潤三九、昆明(míng)煙(yān)草(cǎo)、山(shān)東(dōng)中科(kē)投資發展有(yǒu)限公司、泰雷茲科(kλē)技(jì)集團股份有(yǒu)限公司、湖(hú)北(běi)省聯合發展投資集團有(yǒu)限公司、江蘇亞邦顔料有(yǒu)限公司等……