創新思維技(jì)術(shù)
課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式:公開(kāi)課
授課講師(shī): 戴輝平
授課對(duì)象:各級管理(lǐ)者,産品設計(jì)、 市(shì)場(chǎng)銷售、文(wén)案策劃、客服 等需要(yào)開(kāi)拓思路(lù)的(de)人(rén♣)員(yuán)
| 授課時(shí)間(jiān) | 2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 各級管理(lǐ)者,産品設計(jì)、 市(shì)場(chǎng)銷售、文(wén)案策劃、客服 等需要(yào)開(kāi)拓思路(lù)的(de)人(rén)員(yuán) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
解決創新靠“悟”、靠“天分(fēn)”的(de)時(shí)代
創意≠創新!成功的(de)創新不(bù)是(shì)靈光(guāng)一(yī)現(xiàn)的(de)創意,而是(shì)深思熟慮理(lǐ)性地Ω(dì)選擇不(bù)同的(de)創新形式。本課程通(tōng)過流程化(huà)工(gōng)具,不(b→ù)但(dàn)讓學員(yuán)學會(huì)創意,并能(néng)夠将創意進行(xíng)處理(lǐ★),減少(shǎo)試錯(cuò)風(fēng)險
請(qǐng)學員(yuán)帶著(zhe)工(gōng)作(zuò)課題加入培訓,邊學邊應用(yòn♦g),使課程價值與工(gōng)作(zuò)聯結更緊密
本課程進行(xíng)全面升級,融入當前大(dà)家(jiā)關注的(de)O2O/跨界/變革管理(l'ǐ),站(zhàn)在更高(gāo)的(de)角度看(kàn)“創新”
1.《問(wèn)題再定義》工(gōng)具模版
2.《創意方法》工(gōng)具模版
3.《創意維度》檢查單
4.《水(shuǐ)平思維》工(gōng)具模版
創新思維技(jì)術(shù)
課程特色:
解決創新靠“悟”、靠“天分(fēn)”的(de)時(shí)代
創意≠創新!成功的(de)創新不(bù)是(shì)靈光(guāng)一(yī)現(xiàn)的(de)創意,而是(shì)深思熟慮理(lǐ≈)性地(dì)選擇不(bù)同的(de)創新形式。本課程通(tōng)過流程化(huà)工(gōng)具,不(bù)但(dàn)•讓學員(yuán)學會(huì)創意,并能(néng)夠将創意進行(xíng)處理(lǐ),減少(shǎo)試錯(cuò)風(fēng)險
請(qǐng)學員(yuán)帶著(zhe)工(gōng)作(zuò)課題加入培訓,邊學邊應用(yòng),使課程價↕值與工(gōng)作(zuò)聯結更緊密
本課程進行(xíng)全面升級,融入當前大(dà)家(jiā)關注的(de)O2O/跨界/變革管理(αlǐ),站(zhàn)在更高(gāo)的(de)角度看(kàn)“創新”
課程天數(shù):2天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象:
各級管理(lǐ)者,産品設計(jì)、
市(shì)場(chǎng)銷售、文(wén)案策劃、客服
等需要(yào)開(kāi)拓思路(lù)的(de)人(rén)員(yuán)
課程大(dà)綱
第一(yī)講:走近(jìn)創新
本章(zhāng)目的(de):理(lǐ)解什(shén)麽是(shì)創新?以及創新所要(yào)規避的(de)十大(dà)陷阱,與要(yào)遵ε循的(de)四大(dà)核心原則,提升創新的(de)成功率
一(yī)、創新思維的(de)定義與意義
二、創新的(de)十大(dà)殺手
三、成功創新的(de)四大(dà)核心原則
1.培育企業(yè)創新文(wén)化(huà)
2.圍繞用(yòng)戶體(tǐ)驗進行(xíng)創新
3.系統化(huà)看(kàn)待創新
3.采用(yòng)嚴格的(de)創新流程
第二講:創新目标
本章(zhāng)目的(de):從(cóng)漫無目的(de)的(de)創新空(kōng)談中,建立關注,訓練學員(yuán)把注意力先集中在一(yī)個(gè)點,這(zhè)個(g"è)點将是(shì)後續創意的(de)起點
一(yī)、創新起跑線——創新目标的(de)作(zuò)用(yòng)
案例:《達芬奇密碼》的(de)啓示
1.創新的(de)根本起點
二、創新起跑線——目标鎖定技(jì)巧
1.關注時(shí)機(jī)
2.關注範圍
3.關注目标
1)明(míng)确意圖
2)目标太大(dà)如(rú)何分(fēn)解--問(wèn)題再定義
綜合練習(xí):第一(yī)步--定位創新課題
第三講:創意産生(shēng)
本章(zhāng)目的(de):創意産生(shēng)從(cóng)兩個(gè)維度出發:縱向講創意方法的(de)應用(yòng),深入落地(dì);橫向講創意廣度的(de)選擇和(hé)搭配,成功創新企業(yè)往往不(bù)是(shì)一(yī)點上(shàng)的(de)創意成功,而是(shì)組合上(shàng)的(de)ε成功
一(yī)、創新的(de)3P原則
二、創意深度——創意産生(shēng)的(de)四種方法
1.無中生(shēng)有(yǒu)
2.創意裂變
3.自(zì)我挑戰
4.激發運動
綜合活動:“創新課題”創意大(dà)PK
三、創意廣度——創新生(shēng)成的(de)十大(dà)維度
1.盈利模式
2.網絡
3.結構
4.流程
5.産品表現(xiàn)
6.産品系統
7.服務
8.渠道(dào)
9.品牌
10.客戶交互
綜合活動:“創新維度”檢查單
第四講:創意處理(lǐ)
本章(zhāng)目的(de):創新和(hé)試錯(cuò)天生(shēng)就(jiù)是(shì)孿生(shēng)兄弟(dì),市(shì)場(chǎng)競争很(hěn)難容許任何企業(y♥è)包容類似于“愛(ài)迪生(shēng)999次失敗”,要(yào)将創意進行(xíng)處理(lǐ),減少(shǎo)試錯(cuò)風(fēng)險,并建立保護創新的(deγ)長(cháng)效機(jī)制(zhì)
一(yī)、創意處理(lǐ)
1.打破“非黑(hēi)即白(bái)”的(de)禁锢
2.平行(xíng)思維的(de)優勢
1)避免“盲人(rén)摸象”
2)避免對(duì)抗性思維
3)看(kàn)清事(shì)物(wù)的(de)全貌
4)保護創意的(de)種子(zǐ)
3.系統思維工(gōng)具--六頂思考帽
示範練習(xí):六帽的(de)應用(yòng)方法及注意事(shì)項
階梯活動:對(duì)創意大(dà)PK內(nèi)容進行(xíng)創意處理(lǐ)
二、建立長(cháng)效機(jī)制(zhì)
1.組織合理(lǐ)資源
2.成功監管項目
3.有(yǒu)效控制(zhì)風(fēng)險
4.準确測量質量
5.實現(xiàn)價值回報(bào)
落地(dì)工(gōng)具:
1.《問(wèn)題再定義》工(gōng)具模版
2.《創意方法》工(gōng)具模版
3.《創意維度》檢查單
4.《水(shuǐ)平思維》工(gōng)具模版