第一(yī)講 奇人(rén)奇書(shū)：孫子(zǐ)傳奇與兵(bīng)書(shū)解構

走出研究孫子(zǐ)兵(bīng)法的(de)五大(dà)誤區(qū)

三大(dà)傳世版本：武經七書(shū)版、十一(yī)家(jiā)注孫子(zǐ)、銀(yín)雀山(shān)竹簡版

十三篇速記：孫計(jì)作(zuò)謀形勢虛，争變行(xíng)地(dì)九火(huǒ)間(jiān)

孫子(zǐ)兵(bīng)法總覽：58要(yào)點超級濃縮日(rì)曆

核心中的(de)核心：“三觀一(yī)論十勝略五将法”

三觀一(yī)論：戰争觀、勝利觀、人(rén)性觀、方法論

十勝略五将法 ：一(yī)道(dào)二勢三法四術(shù)五器(qì)

世系傳承：孫武的(de)家(jiā)族變遷

春秋大(dà)舞(wǔ)台：三個(gè)女(nǚ)人(rén)一(yī)場(chǎng)戲

吳宮教戰，斬美(měi)拜将

柏舉之戰，名顯諸侯

功成身(shēn)退，飄然歸隐

課堂研討(tǎo)：企業(yè)如(rú)何看(kàn)待“君命有(yǒu)所不(bù)受”？

拍(pāi)案驚奇：千年(nián)之争

孫武的(de)傳奇一(yī)生(shēng)

解構《孫子(zǐ)兵(bīng)法》

速記比賽：誰最了(le)解孫子(zǐ)兵(bīng)法

第二講 三觀一(yī)論：解開(kāi)《孫子(zǐ)兵(bīng)法》的(de)鑰匙

先知(zhī)：知(zhī)己知(zhī)彼，勝乃不(bù)殆；知(zhī)天知(zhī)地(dì)，勝乃可(kě)全

先算(suàn)：夫未戰而廟算(suàn)勝者，得(de)算(suàn)多(duō)也(yě)

先勝：勝兵(bīng)先勝而後求戰

速戰：故兵(bīng)聞拙速，未睹巧之久也(yě)

詭道(dào)：兵(bīng)者，詭道(dào)也(yě)

權變：通(tōng)于九變，雜(zá)于利害，因利制(zhì)權

課堂研討(tǎo)：以上(shàng)六種方法論可(kě)以運用(yòng)企業(yè)經營的(de)哪些(xiē)方面？

第三講 一(yī)勝“道(dào)”：道(dào)者，令民(mín)與上(shàng)同意也(yě)

本惡：攜手若使一(yī)人(rén)，不(bù)得(de)已也(yě)

有(yǒu)善：視(shì)卒如(rú)愛(ài)子(zǐ)，故可(kě)與之俱死

可(kě)變：同舟共濟

禦變：犯之以利，勿告以害

課堂研討(tǎo)：您認為(wèi)人(rén)性本惡還(hái)是(shì)本善？

自(zì)保：先為(wèi)不(bù)可(kě)勝，以待敵之可(kě)勝

全勝：必以全争于天下(xià)，故兵(bīng)不(bù)頓而利可(kě)全

修功：夫戰勝攻取而不(bù)修其功者，兇

課堂研討(tǎo)：企業(yè)如(rú)何自(zì)保、全勝、修功？

重戰：死生(shēng)之地(dì)，存亡之道(dào)

慎戰：非利不(bù)動，非得(de)不(bù)用(yòng)，非危不(bù)戰

備戰：無恃其不(bù)來(lái)，恃吾有(yǒu)以待也(yě)

課堂研討(tǎo)：中國(guó)公司為(wèi)何短(duǎn)命？

戰争觀：重戰、慎戰、備戰

勝利觀：自(zì)保、全勝、修功

人(rén)性觀：本惡、有(yǒu)善、可(kě)變、禦變

方法論：先知(zhī)、先算(suàn)、先勝、速戰、詭道(dào)、權變

核心價值觀的(de)本質及思考維度

優秀核心價值觀案例展示

核心價值觀的(de)制(zhì)定要(yào)點

實戰演練：核心價值觀研討(tǎo)

第四講 二戰“勢”：凡戰者，以正合，以奇勝

願景的(de)本質及思考維度

優秀願景案例展示

願景制(zhì)定的(de)要(yào)點：三環模型

實戰演練：企業(yè)願景研討(tǎo)

使命的(de)本質及思考維度

優秀使命案例展示

使命制(zhì)定的(de)要(yào)點：利他(tā)夢想

實戰演練：企業(yè)使命研討(tǎo)

“道(dào)勝”思維與使命願景

“道(dào)勝”思維：修道(dào)保法，上(shàng)下(xià)同欲

回歸原點：若神不(bù)在，一(yī)切皆無

使命願景核心價值觀的(de)內(nèi)在邏輯

企業(yè)家(jiā)意識之一(yī)：文(wén)化(huà)意識

使命：為(wèi)什(shén)麽存在？

願景：到(dào)哪裡(lǐ)去(qù)？

核心價值觀：需要(yào)什(shén)麽樣的(de)人(rén)？

“奇勝”思維：攻其無備，出其不(bù)意

藍(lán)海(hǎi)戰略 VS 紅(hóng)海(hǎi)戰略

價值創新：藍(lán)海(hǎi)戰略的(de)基石

藍(lán)海(hǎi)戰略的(de)制(zhì)定工(gōng)具：戰略布局圖和(hé)四步動作(zu ò)

制(zhì)定藍(lán)海(hǎi)戰略的(de)六項原則

創新之始：重建市(shì)場(chǎng)邊界的(de)六大(dà)途徑

企業(yè)家(jiā)意識之三：創新意識

實戰演練：從(cóng)盡可(kě)能(néng)多(duō)的(de)視(shì)角創新你(nǐ)的($de)藍(lán)海(hǎi)戰略

“正勝”思維：五事(shì)七計(jì)，廟算(suàn)先勝

戰略分(fēn)析：道(dào)、天、地(dì)、将、法

戰略規劃：羅蘭貝格模型

三種基本的(de)競争戰略：低(dī)成本、差異化(huà)、聚焦

競争戰略與市(shì)場(chǎng)營銷戰略的(de)匹配

企業(yè)家(jiā)意識之二：競争意識

實戰演練：目前存在什(shén)麽問(wèn)題？你(nǐ)将采取哪種競争戰略？

競争戰略與藍(lán)海(hǎi)戰略：正亦勝，奇亦勝

“正勝”思維與競争戰略

“奇勝”思維與藍(lán)海(hǎi)戰略

奇正相(xiàng)生(shēng)的(de)十六字訣

第五講 三謀“法”：知(zhī)勝、速勝、全勝

“全勝”思維：上(shàng)兵(bīng)伐謀，全争天下(xià)

寓言;兩頭驢的(de)故事(shì)

統合綜效：尋求第三方變通(tōng)方案

企業(yè)家(jiā)意識之六：全局意識

實戰演練：開(kāi)啓統合綜效之路(lù)

第六講 四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、緻勝、争勝

“速勝”思維：兵(bīng)聞拙速，因糧于敵

facebook成長(cháng)史

精益創業(yè)的(de)核心:MVP

兩大(dà)假設驗證：價值假設+增長(cháng)假設

從(cóng)0到(dào)1 VS 精益創業(yè)

企業(yè)家(jiā)意識之五：成本意識

實戰演練：思考當下(xià)哪些(xiē)工(gōng)作(zuò)可(kě)以馬上(shàng)運用(yòng)“速勝”思維解決？

“知(zhī)勝”思維：知(zhī)己知(zhī)彼，知(zhī)天知(zhī)地(dì)

知(zhī)天：宏觀環境分(fēn)析（PEST）

知(zhī)地(dì)：行(xíng)業(yè)環境分(fēn)析（五力模型）

知(zhī)彼：客戶洞察

知(zhī)己：價值鏈分(fēn)析

SWOT-F綜合分(fēn)析：趨利避害，揚長(cháng)避短(duǎn)，鎖定焦點

企業(yè)家(jiā)意識之四：客戶意識

實戰演練：目前客戶的(de)核心痛點是(shì)什(shén)麽？說(shuō)出你(nǐ)的(de)解決方案

“知(zhī)勝”思維與客戶洞察

“速勝”思維與精益創業(yè)

“全勝”思維與統合綜效

“争勝”思維：以迂為(wèi)直，懸權而動

破壞性技(jì)術(shù)的(de)變革

大(dà)企業(yè)失敗的(de)根源

颠覆式創新的(de)過程

企業(yè)家(jiā)意識之十：危機(jī)意識

實戰演練：尋找你(nǐ)的(de)下(xià)一(yī)匹黑(hēi)馬

第七講 五将“器(qì)”：将軍之事(shì)，靜(jìng)以幽，正以治

“緻勝”思維：避實擊虛，因敵制(zhì)勝

旋轉椅背：公司重心的(de)回歸

發現(xiàn)利潤區(qū)：22種盈利模式總覽

設置戰略控制(zhì)點：緻人(rén)而不(bù)緻于人(rén)

企業(yè)家(jiā)意識之九：主動意識

實戰演練：如(rú)何創造并保護你(nǐ)的(de)利潤區(qū)？

“勢勝”思維：因利制(zhì)權，擇人(rén)任勢

什(shén)麽是(shì)商業(yè)模式（尤伯羅斯、施樂(yuè)、蘋果）

商業(yè)模式 VS 價值鏈

商業(yè)模式 VS 戰略

商業(yè)模式畫(huà)布：一(yī)種敏捷的(de)商業(yè)模式創新與設計(jì)的(de)方法

企業(yè)家(jiā)意識之八：造勢意識

實戰演練：畫(huà)出你(nǐ)現(xiàn)在的(de)商業(yè)模式，并思考改進方向

“形勝”思維：先勝後戰，以镒稱铢

集中兵(bīng)力：最重要(yào)而又(yòu)最簡單的(de)戰略準則

競争優勢的(de)兩大(dà)來(lái)源：低(dī)成本、差異化(huà)

低(dī)成本戰略下(xià)的(de)價值鏈策略示例

差異化(huà)戰略下(xià)的(de)價值鏈策略示例

企業(yè)家(jiā)意識之七：聚焦意識

實戰演練：你(nǐ)的(de)企業(yè)應該如(rú)何進行(xíng)多(duō)維聚焦？

“形勝”思維與競争優勢

“勢勝”思維與商業(yè)模式

“緻勝”思維與戰略控制(zhì)點

“争勝”思維與颠覆式創新

使如(rú)率然 VS 驅動力3.0

使如(rú)率然：攜手若使一(yī)人(rén)，不(bù)得(de)已也(yě)

驅動力3.0的(de)三種內(nèi)在因子(zǐ)：自(zì)主、專精、目的(de)

若驅群羊 VS 自(zì)組織管理(lǐ)   

若驅群羊：犯之以利，勿告以害

自(zì)組織管理(lǐ)：阿米巴經營的(de)精髓

實戰演練：您認為(wèi)您的(de)企業(yè)更适合哪種管理(lǐ)方式？

第八講 系統總結 要(yào)點回顧

文(wén)武兼施：令之以文(wén)，齊之以武

文(wén)化(huà)與制(zhì)度的(de)融合

恩威并重；胡蘿蔔加大(dà)棒

高(gāo)效激勵法的(de)基本原理(lǐ)

實戰演練：思考企業(yè)中的(de)核心管理(lǐ)問(wèn)題及根源

“九變”：通(tōng)于九變，雜(zá)于利害

情境領導：領導的(de)權變藝術(shù)

要(yào)旨一(yī)：診斷之道(dào)(人(rén)财、人(rén)材、人(rén)才、人(rén)柴)

要(yào)旨二：統禦之道(dào)(授權、參與、推銷、告知(zhī))

要(yào)旨三：激勵之道(dào)（口袋+腦(nǎo)袋）

要(yào)旨四：授權之道(dào)（五步授權法）

實戰演練：診斷你(nǐ)的(de)下(xià)屬類型并重新思考管理(lǐ)方式

“五危六過”與将之至任

管理(lǐ)者常見(jiàn)的(de)四大(dà)角色錯(cuò)位：土(tǔ)皇帝/民(mín)意代表/自(zì)然人(rén)/傳聲筒

上(shàng)中下(xià)三層的(de)定位分(fēn)析

管理(lǐ)者的(de)十大(dà)角色認知(zhī)

實戰演練：自(zì)我歸位及改進計(jì)劃分(fēn)享

“智”德與系統思考

“信”德與共啓願景

“仁”德與敬天愛(ài)人(rén)

“勇”德與挑戰現(xiàn)狀

“嚴”德與以身(shēn)作(zuò)則

測評分(fēn)享：五德領導力特質自(zì)評

“五德”與領導力素質模型

 “将任”與管理(lǐ)者角色歸位

“九變”與情境領導藝術(shù)

“治軍”與有(yǒu)效管理(lǐ)原則

“禦下(xià)”與高(gāo)效能(néng)執行(xíng)之道(dào)

五德：智、信、仁、勇、嚴

将任：五危六過，保民(mín)利主

九變：雜(zá)于利害，通(tōng)于九變

治軍：文(wén)武兼施，恩威并重

禦下(xià)：使如(rú)率然，若驅群羊

一(yī)勝“道(dào)”：道(dào)勝

二戰“勢”：正勝、奇勝

三謀“法”：知(zhī)勝、速勝、全勝

四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、緻勝、争勝

“十勝”戰略思維與十大(dà)戰略意識

戰争觀：自(zì)保、全勝、修功

勝利觀：重戰、慎戰、備戰

人(rén)性觀：本惡、有(yǒu)善、可(kě)變、禦變

方法論：先知(zhī)、先算(suàn)、先勝、速戰、詭道(dào)、權變

三觀一(yī)論

十勝略

五将法

總結測試：戰略智慧金(jīn)字塔