企業(yè)資本運營模式

課程特色：

系統地(dì)講解企業(yè)如(rú)何從(cóng)實業(yè)運營轉變為(wèi)資本運營，從(cóng)創立企業(yè)之處就(jiù)應該有(yǒu)資本思維，做(<zuò)好(hǎo)企業(yè)資本戰略規劃，企業(yè)要(yào)想做(zuò)大(dà)做(zuò)強，必須☆嫁接資本，隻有(yǒu)資本才能(néng)讓企業(yè)加速發展，隻有(yǒu)嫁接資本，管理(lǐ)問(wèn)題、銷售問(wèn)題、人(rén)才問(wèn)題<、資金(jīn)問(wèn)題等，才會(huì)從(cóng)根源徹底解決。

授課時(shí)數(shù)：1天（6小(xiǎo)時(shí)）

授課對(duì)象：股東(dōng)、總裁、董事(shì)長(cháng)、法人(rén)代表。

授課方法：實戰講授(40%)+案例分(fēn)析(40%)、小(xiǎo)組研討(tǎo)(10%)+實操練習(xí)(10%)

課程大(dà)綱

第一(yī)講 道(dào)

一(yī)、宏觀經濟形勢分(fēn)析

1.馬斯洛需求與行(xíng)業(yè)走向

2.傳統企業(yè)現(xiàn)狀分(fēn)析

3.經濟形勢與企業(yè)關系

二、實體(tǐ)企業(yè)如(rú)何突破危局

1.資源整合式突破

2.技(jì)術(shù)升級式突破

三、如(rú)何布局未來(lái)潛力行(xíng)業(yè)

1.傳統企業(yè)利用(yòng)政策順勢而為(wèi)

2.M2指數(shù)與通(tōng)貨膨脹的(de)關系

案例：史玉柱的(de)4次變革。

第二講 法

一(yī)、實業(yè)運營與資本運營的(de)勾稽關系

1.企業(yè)家(jiā)如(rú)何培養資本思維

2.全球多(duō)層次資本市(shì)場(chǎng)的(de)前世今生(shēng)

二、登錄資本市(shì)場(chǎng)的(de)價值

1.資本市(shì)場(chǎng)各模塊區(qū)别

2.企業(yè)容易忽視(shì)的(de)原罪

3.資本市(shì)場(chǎng)騙局揭秘

4.海(hǎi)外(wài)上(shàng)市(shì)VIE構架設計(jì)

三、如(rú)何事(shì)半功倍登錄資本市(shì)場(chǎng)

1.中小(xiǎo)企業(yè)如(rú)何挑選融資機(jī)構

2.如(rú)何合理(lǐ)利用(yòng)輸血融資功能(néng)

3.制(zhì)造價值與傳播價值如(rú)何權衡

案例：民(mín)營企業(yè)艱難的(de)上(shàng)市(shì)彎路(lù)

第三講 術(shù)

一(yī)、上(shàng)市(shì)路(lù)徑規劃

1.企業(yè)如(rú)何不(bù)治已病治未病

2.企業(yè)如(rú)何與投資人(rén)同頻(pín)

3.企業(yè)如(rú)何講好(hǎo)一(yī)個(gè)融資故事(shì)

二、融資對(duì)象分(fēn)析

1.企業(yè)如(rú)何選擇投資人(rén)

2.盡職調查解讀(dú)

3.私募股權基金(jīn)運作(zuò)規則

三、企業(yè)估值三大(dà)體(tǐ)系

1.市(shì)場(chǎng)法、成本法、權益法

四、融資陷阱揭秘

1.如(rú)何了(le)解投資人(rén)底牌

2.貪婪是(shì)最大(dà)的(de)陷阱

案例：資本工(gōng)具幫助企業(yè)低(dī)息獲取資金(jīn)

第四講 器(qì)

一(yī)、股權構架設計(jì)

1.相(xiàng)對(duì)控制(zhì)權51%，控制(zhì)線

2.安全控制(zhì)權34%，一(yī)票(piào)否決權

3.30%上(shàng)市(shì)公司要(yào)約收購(gòu)線

4.20%重大(dà)同業(yè)競争警示線

二、快(kuài)速打造上(shàng)市(shì)公司

1.在銀(yín)行(xíng)超額貸款

2.低(dī)息融資操作(zuò)方略

3.如(rú)何用(yòng)金(jīn)融工(gōng)具搭建免費(fèi)模式

三、如(rú)何獲取周邊資金(jīn)

1.如(rú)何利用(yòng)上(shàng)下(xià)遊融資

2.如(rú)何規避非法集資

3.衆籌運營操作(zuò)流程

4.如(rú)何利用(yòng)銀(yín)行(xíng)流水(shuǐ)融資

案例：華美(měi)生(shēng)物(wù)分(fēn)拆融資