開(kāi)場(chǎng)：團隊建設（分(fēn)組 選組長(cháng) 隊名 隊呼）
第一(yī)部分(fēn)：倉儲/DC管理(lǐ)崗位價值與職業(yè)意義 
倉儲在供應鏈中的(de)戰略價值
倉儲管理(lǐ)職業(yè)化(huà)準備度模型(自(zì)測表)
倉儲管理(lǐ)基礎
倉儲在物(wù)流作(zuò)用(yòng)（蓄水(shuǐ)池-以時(shí)間(jiān)換空(k÷ōng)間(jiān)）
倉儲與庫存區(qū)别（動VS靜(jìng)）
倉儲管理(lǐ)目标（多(duō)快(kuài)好(hǎo)省 KPI）
“九個(gè)一(yī)”工(gōng)程（素材轉換）
倉儲管理(lǐ)發展趨勢
視(shì)頻(pín)分(fēn)享：LOG-05-信息技(jì)術(shù)支持下(xià)的(de)高(gāo)效分(fēn)揀作(zuò↕)業(yè)
參與服務項目分(fēn)享：蒙牛早餐奶壓縮存儲周期提高(gāo)ROI50%
討(tǎo)論：倉儲的(de)“高(gāo)效”體(tǐ)現(xiàn)何在？（精益是(shì)手段，§高(gāo)效是(shì)結果）
任務：（頭腦(nǎo)風(fēng)暴）請(qǐng)各小(xiǎo)組将希望解決倉儲管理(lǐ)問(wèn)•題列出貼出

第二部分(fēn)：“高(gāo)效”倉儲/DC的(de)十大(dà)技(jì)能(néng)（what）--人(rén)、事(shì)、物(w★ù)
技(jì)能(néng)一(yī)：倉儲布局三層次（地(dì)理(lǐ)、廠(chǎng)內(nèi)、庫內(nèi)）
第一(yī)層次：外(wài)部網絡
理(lǐ)論：DC的(de)網絡布局四個(gè)階段及意義（位置  數(shù)量 ）
案例：新日(rì)、日(rì)照(zhào)鋼鐵(tiě)、FMCG、晉億、中國(guó)移動……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要(yào)點
工(gōng)具：（定量）坐(zuò)标法   重心法 （定性）  跟随法  集群法®
參與項目分(fēn)享：2013年(nián)10月(yuè)上(shàng)海(hǎi)國(guó)藥全國(guó)級 物(wù)流網絡優化(huà)
練習(xí)：分(fēn)析現(xiàn)地(dì)址及數(shù)量的(de)合理(lǐ)性、優劣勢
第二層次：廠(chǎng)內(nèi)規劃
理(lǐ)論：廠(chǎng)內(nèi)規劃合理(lǐ)性意義
案例：信義汽車(chē)、邁瑞醫(yī)療、捷普電(diàn)子(zǐ)
原則：就(jiù)近(jìn)原則  直線原則  可(kě)視(shì)原則
參與項目討(tǎo)論：穩态電(diàn)聲布局産生(shēng)什(shén)麽相(xiàng)關問(wèn)題？
第三層次：庫內(nèi)布局
理(lǐ)論：庫存布局合理(lǐ)實現(xiàn)六大(dà)價值
案例：OSA 在DC布局方面的(de)最佳實踐
原則：四大(dà)原則及檢視(shì)KPI (移動  搬運   高(gāo)度   通(tōng)道(dào))
討(tǎo)論：圖中某電(diàn)商DC布置靓點何在？
技(jì)能(néng)二：儲位管理(lǐ)精細化(huà)
理(lǐ)論：儲位優化(huà)是(shì)提高(gāo)倉儲作(zuò)業(yè)效率首要(yào)任務
要(yào)求：定置  定量  定容
十大(dà)原則： 互補、相(xiàng)容、同一(yī)性、周轉率……
策略：定點  随機(jī)   綜合（數(shù)據分(fēn)析，分(fēn)而治之）
案例：青島啤酒、歐時(shí)電(diàn)子(zǐ)動态儲位管理(lǐ)最佳實踐
討(tǎo)論：指出圖中儲位設置改善之處
案例：聯想電(diàn)腦(nǎo)儲位優化(huà)最佳實踐
工(gōng)具：《周轉率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
優化(huà)步驟：收集數(shù)據—确定目标—找到(dào)方案—實施—二次優化(huà)
技(jì)能(néng)三：裝卸搬運集裝化(huà)
理(lǐ)論：搬運裝卸是(shì)倉儲/DC環節最頻(pín)繁的(de)活動 （作(zuò)業(yè)特征）
協同活動：堆碼、包裝、流通(tōng)加工(gōng)
堆碼12字方針、堆碼七大(dà)方法、方式、五距
包裝方式、原則、合理(lǐ)化(huà)、注意事(shì)項
流通(tōng)加工(gōng)方式、環節
标識
原則：流程優化(huà)減少(shǎo)環節、機(jī)械作(zuò)業(yè)減少(shǎo)重量（提高(gāo)活性）、
布局優化(huà)減少(shǎo)距離(lí)、集裝作(zuò)業(yè)減少(shǎo)次數(shù)
視(shì)頻(pín)：LOG-01麥當勞供應鏈管理(lǐ)用(yòng)滑闆紙(zhǐ)作(zuò)業(yè)減少(shǎo)次數(₽shù)重量
方法論：ECRSI法優化(huà)流程
案例：TESCO流程化(huà)化(huà)減少(shǎo)搬運環節、次數(shù)、重量
      奇瑞汽車(chē)散件(jiàn)物(wù)流代替整車(chē)提高(gāo)搬運裝卸活性
      鹽田港利用(yòng)IBM信息技(jì)術(shù)一(yī)年(nián)預計(jì)節約20億人(rén)民(mín)币
      弘信物(wù)流為(wèi)可(kě)口可(kě)樂(yuè)和(hé)瓶裝廠(chǎng)聯合提供DC服務價值
討(tǎo)論：指出案例中搬運操作(zuò)可(kě)優化(huà)之處（設計(jì)昆明(míng)地(εdì)鐵(tiě)倉庫）
工(gōng)具：《物(wù)料搬運分(fēn)析表》《物(wù)料搬運設備使用(yòng)表》
技(jì)能(néng)四：安全防護不(bù)放(fàng)松
理(lǐ)論：安全之于倉儲
案例：圓通(tōng)快(kuài)遞包裹氟乙酸甲脂洩露事(shì)故
      X汽車(chē)配件(jiàn)公司倉管員(yuán)貪污事(shì)件(♠jiàn)（賬務方面，過磅方面）
                信義汽車(chē)原料↔倉物(wù)料倒踏緻員(yuán)工(gōng)肺炸事(shì)故
任務：十二防
原則：遵守紀律，按規操作(zuò)
方法論：5S、IE防錯(cuò)防呆法—隔離(lí)原理(lǐ)  
工(gōng)具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火(huǒ)災防範要(yào)點§》
技(jì)能(néng)五：訂單處理(lǐ)靈活化(huà)
理(lǐ)論：信息處理(lǐ)策略決定分(fēn)揀績效（四類活動五種時(shí)間(jiān)分(fēn)析）
策略：訂單别與批量别VS 摘果式與播種式（優劣分(fēn)析）
案例：藥店(diàn)中藥與西(xī)藥揀貨區(qū)别
四方法論：分(fēn)區(qū)、訂單分(fēn)割、訂單分(fēn)批、分(fēn)類
案例：京東(dōng)易迅、（視(shì)）LOG-06-九州通(tōng)訂單處理(lǐ)、OSA類電(diàn)商
最佳實踐：富士康中央廚房(fáng)、夏晖物(wù)流DC的(de)逆向分(fēn)揀策略
服務客戶效益分(fēn)享：上(shàng)海(hǎi)國(guó)藥優化(huà)分(fēn)揀效率實踐—改善無止境
練習(xí)：如(rú)果你(nǐ)是(shì)嘉農(nóng)超市(shì)倉庫主管，将如(rú)何解決目前困境？
技(jì)能(néng)六：先進先出有(yǒu)方法
理(lǐ)論：FIFO意義
案例：台灣某OEM鞋廠(chǎng)同一(yī)批次導緻鞋面顔色色差
案例：EMS商捷普電(diàn)子(zǐ)利用(yòng)信息化(huà)控制(zhì)先進先出
方法論：FIFO操作(zuò)六大(dà)方法及三個(gè)控制(zhì)關鍵點
未來(lái)展望：批次對(duì)批次
技(jì)能(néng)七：盤點查賬制(zhì)度化(huà)
理(lǐ)論：盤點意義、任務、流程、內(nèi)容、注意要(yào)點
方法論：盤點方法（循環盤點、異動盤點等）
案例：偉創力運用(yòng)循環盤點實現(xiàn)案例中企業(yè)賬物(wù)一(yī)緻率的(de)實踐
難點：差異率分(fēn)析及應對(duì)策略
要(yào)點：原因分(fēn)析、處理(lǐ)手法、轉變思想、持續改善（PDCA）
技(jì)能(néng)八：配送管理(lǐ)信息化(huà)
理(lǐ)論：運輸vs配送、目标、決策模型、資源、線路(lù)優化(huà)
案例：某公司通(tōng)過車(chē)輛(liàng)利用(yòng)率計(jì)算(suàn)平衡車(chē)輛(liàng)資源分(fēn)布
案例：某電(diàn)器(qì)公司對(duì)過裡(lǐ)程節約法（外(wài)部）優化(huà)線路(lù)最佳實踐
練習(xí)：請(qǐng)你(nǐ)對(duì)案例中的(de)DC設計(jì)合理(lǐ)共同配送路(‍lù)線
工(gōng)具：《3PL選擇評估表》
技(jì)能(néng)九：設備管理(lǐ)貴預防
理(lǐ)論：倉儲設備配置注意事(shì)項
案例：廣州捷普倉儲設備閑置的(de)教訓
分(fēn)析：叉車(chē)需求分(fēn)析
討(tǎo)論：北(běi)京某汽車(chē)公司倉庫設計(jì)為(wèi)什(shén)麽不(bù)合适
原則：能(néng)力有(yǒu)彈性   運行(xíng)無故障
工(gōng)具：《設備定期檢查維護表》
技(jì)能(néng)十：有(yǒu)效溝通(tōng)無邊界
理(lǐ)論：（美(měi)）托馬斯-懂(dǒng)溝通(tōng)的(de)人(rén)才能(néng)成為(wèi)優秀的(de)物(wù)流人(rén)
方法論：
職場(chǎng)沖突分(fēn)析
管理(lǐ)相(xiàng)關者情緒
溝通(tōng)四大(dà)技(jì)能(néng)( 觀  聽(tīng)   問(wèn)   說(shuō))
向上(shàng)溝通(tōng)  （視(shì)頻(pín)COMM-01，02解析 ,總α結要(yào)點）
平級溝通(tōng)  （討(tǎo)論：你(nǐ)會(huì)如(rú)何做(zuò)，總結要(yào)點）
向下(xià)溝通(tōng)  （視(shì)頻(pín)NEGO-02解析，總結要(yào)點）
練習(xí)：領導讓你(nǐ)加班，你(nǐ)有(yǒu)事(shì)，如(rú)何做(zuò)？
         公司讓你(nǐ)主導一(yī)個(gè)項目，如(rú)何獲得(de)臨部門(mén)支持？
         你(nǐ)如(rú)何領導帶刺的(de)下(xià)級？

第三部分(fēn)：從(cóng)知(zhī)道(dào)到(dào)實現(xiàn)（HOW）
職業(yè)态度是(shì)邁向成功基礎（價值觀塑造）
五大(dà)思想+三大(dà)工(gōng)具
測試：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
構築職業(yè)夢想：平衡輪
案例：挑戰者示範
提問(wèn)與問(wèn)答(dá)