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傳統零售企業(yè)轉型-如(rú)何做(zuò)好(hǎo)線上(shàng)線下(xià)

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 王山(shān)

授課對(duì)象:運營總監,營運經理(lǐ),區(qū)域經理(lǐ),連鎖超市(shì)店(diàn)長(cháng)、儲備店(d&iàn)長(cháng)

 分(fēn)享到(dào):  
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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象 運營總監,營運經理(lǐ),區(qū)域經理(lǐ),連鎖超市(shì)店(diàn)長(cháng)、儲備店(di§àn)長(cháng)
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景
2014年(nián)是(shì)移動互聯網布局的(de)一(yī)年(nián),部分(fēn)被“打暈”大(dà)型傳統企業(yè)已¥經覺醒,布局線上(shàng)線下(xià)零售,部分(fēn)已經打通(tōng)線上(shàng)線下(xià)的(de)服務流程,準備在2015有(y<ǒu)所收獲,但(dàn)是(shì)的(de)除了(le)部分(fēn)走在前面的(de)企業(yè)外(wài)₩,大(dà)部分(fēn)的(de)傳統企業(yè)對(duì)互聯網或電(diàn)商的(de)理(lǐ)解部分(fēnσ)還(hái)停留在不(bù)明(míng)覺厲,看(kàn)不(bù)懂(dǒng),或知(zhī§)道(dào)營銷一(yī)兩個(gè)方法,但(dàn)還(hái)是(shì)始終不(bù)得(de)其法的(de)階段。
如(rú)果你(nǐ)還(hái)沒有(yǒu)在網上(shàng)開(kāi)店(diàn),如(rú)果你♠(nǐ)真正想擁抱互聯網,如(rú)果你(nǐ)還(hái)在思考是(shì)否進入互聯網營銷大(dà)戰場(chǎng),那(nà)麽你(nǐ)可(kě)以來(lái)聽(tīng)聽($tīng)課---聽(tīng)一(yī)個(gè)長(cháng)期在傳統零售行(xíng)業(yè)工(gōng)作(zuò)的(de)老(lǎo)兵(bīng),在進入互聯網過程中面臨問("wèn)題和(hé)思考。一(yī)些(xiē)方法不(bù)是(shì)最先進的(de),但(dàn)一(yī)定是(shì)接地(dì)氣的(de)。
電(diàn)商就(jiù)橫掃一(yī)切了(le)嗎(ma),線下(xià)門(mén)店(diπàn)的(de)價值在哪裡(lǐ),還(hái)是(shì)老(lǎo)辦法,關注客戶,關注客戶體(tǐ)驗,讓客戶長(cháng)期 滿意,線下(xià)如(rú)何解決?賣場(chǎng)活性化(huà),管理(lǐ)規範化(huà),客戶賬戶化(huà)是(shì)必由之路(lù)。
 線上(shàng)和(hé)線下(xià)融合,用(yòng)什(shén)麽樣的(de)方法,什(shén)麽樣的(de)激勵措施?
來(lái)吧(ba),擁抱互聯網。再不(bù)瘋狂我們就(jiù)老(lǎo)了(le)
課程目标
學員(yuán)在這(zhè)次的(de)培訓中不(bù)但(dàn)可(kě)以學習(xí)到(dào)營銷基礎知(zhī)識,服務營銷關于場(chǎng)地(dì)人↓(rén)員(yuán)的(de)要(yào)求,線下(xià)門(mén)店(diàn)的(de)網絡營銷方法,學會(huì)運用(yòng)“客流、客單分(fēn)析法”分(f♦ēn)析銷售,用(yòng)銷售情景總結銷售過程中的(de)經驗提高(gāo)整體(tǐ)團隊的(de)銷售技(∑jì)巧,靈活運用(yòng)1359法提煉産品賣點,變産品賣點為(wèi)銷售賣點,如(rú)何策劃和(hé)實施門(mén)店(diàn)促銷活動,如(∑rú)何與競争對(duì)手競争, 建立長(cháng)久的(de)顧客關系管理(lǐ),來(lái)提升銷售業(yè)績。最後通(tōng)過認真分(fēn)析門(mén)店(diàπn)銷售報(bào)表,明(míng)确利潤提升四大(dà)手法的(de)運營知(zhī)道(dào)利潤組合,以及如(rú)何控制(zhì)✔費(fèi)用(yòng),提高(gāo)周轉,門(mén)店(diàn)的(de)業(yè)績提升與競争策略, 課程有(yǒu)理≈(lǐ)論,更有(yǒu)實戰的(de)經驗和(hé)招數(shù),讓你(nǐ)學了(le)能(néng)用(yòng)
課程大(dà)綱
勢、道(dào)、術(shù)
一(yī)、勢

我們面臨的(de)環境
看(kàn)看(kàn)互聯網的(de)熱(rè)鬧:
1、互聯網的(de)幾種盈利模式(360,QQ,阿裡(lǐ),小(xiǎo)米……)哪些(xiē)我們可(kě)以做(zuò)
1)淘品牌的(de)沉浮(真功夫,傳統企業(yè)的(de)底子(zǐ)還(hái)在)
2)美(měi)國(guó)互聯網企業(yè)與中國(guó)互聯網企業(yè)對(duì)比
回顧曆史—零售發展曆史對(duì)我們的(de)啓示:
從(cóng)行(xíng)商坐(zuò)賈到(dào)超級市(shì)場(chǎng),購(gòu)物(w‍ù)中心
2、互聯網究竟在長(cháng)期變革過程扮演什(shén)麽:
1)端正态度,積極應對(duì)
2)互聯網思維來(lái)改變傳統行(xíng)業(yè)
案例:網上(shàng)賣大(dà)米
案例:某傳統服裝品牌的(de)轉型之路(lù)
思考:傳統行(xíng)業(yè)進入互聯網的(de)時(shí)機(jī)(人(rén)才,模式成熟,生(shēng)地(dì)做(zuò)成了(le)熟地(★dì),厚積薄發

二、道(dào)
我們對(duì)目前環境的(de)解讀(dú)
本質上(shàng)的(de)變化(huà)時(shí)消費(fèi)者行(xíng)為(wèi)變化&(huà)(85後,90後的(de)思考),技(jì)術(shù)方法的(de)改變,線下(xià)客流客單分(fēn)析法在線≥上(shàng)的(de)對(duì)應,需要(yào)改變的(de)是(shì)我們自(zì)己。
老(lǎo)派思維與小(xiǎo)二對(duì)接(對(duì)等?)
老(lǎo)闆心态,我是(shì)品牌?
規則?(淘寶營造的(de)誠信體(tǐ)系vs潛規則)
案例:某合資公司的(de)若幹觀念沖突(流程vs快(kuài)速反應,現(xiàn)金(jīn)vs利潤)
1、适應時(shí)代變化(huà)
2、新業(yè)務與老(lǎo)業(yè)務(大(dà)兒(ér)子(zǐ)vs小(xiǎo)兒(ér)子(zǐ))
3、地(dì)域問(wèn)題(空(kōng)軍vs陸軍)
4、借力?借勢?(是(shì)否需要(yào)重新造輪胎)

三、術(shù)
一(yī))線上(shàng)的(de)應對(duì)方法
1、如(rú)果你(nǐ)要(yào)開(kāi)店(diàn)(網店(diàn)):
1)開(kāi)店(diàn)去(qù)哪?(人(rén)多(duō)地(dì)方,淘寶天貓京東(dōng)唯品)
2)開(kāi)店(diàn)要(yào)什(shén)麽人(rén)去(qù)開(kāi)(懂(dǒng)互聯網,懂(dǒng)年(nián)輕人(rén))
3)可(kě)以如(rú)何開(kāi)
4)如(rú)果你(nǐ)還(hái)沒有(yǒu)開(kāi)店(diàn)
5)網站(zhàn)宣傳,百度百科(kē)
6)試著(zhe)賣點東(dōng)西(xī)
7)做(zuò)網店(diàn)供應商
8)開(kāi)個(gè)C店(diàn)試試
2、如(rú)果你(nǐ)開(kāi)了(le)但(dàn)不(bù)怎麽樣:
1)找人(rén)代運營
2)找人(rén)合作(zuò)運作(zuò)品牌
3)品牌授予人(rén)運營

二)線下(xià)的(de)優化(huà)
1、賣場(chǎng)的(de)活性化(huà)—強化(huà)體(tǐ)驗
2、顧客光(guāng)顧線下(xià)門(mén)店(diàn)的(de)基本訴求(便利、服務、品類……)
3、線下(xià)門(mén)店(diàn)的(de)服務營銷(4PS+3PS)關鍵點:場(chǎng©)地(dì)、人(rén)員(yuán)、流程
4、零售基本法:客流客單分(fēn)析法在線下(xià)店(diàn)的(de)運用(yòng)
1)管理(lǐ)的(de)規範化(huà)---标準化(huà)管理(lǐ)
2)流程規範
3)表單化(huà)管理(lǐ)
4)長(cháng)期檢查的(de)堅持
5)顧客的(de)客戶化(huà),客戶的(de)賬戶化(huà)—客戶的(de)長(cháng)期經σ營
6)顧客的(de)生(shēng)命周期
7)會(huì)員(yuán)關系的(de)建立
8)基于會(huì)員(yuán)系統的(de)異也(yě)聯盟的(de)建立

三)傳統企業(yè)O2O實踐 
1、老(lǎo)陣地(dì),新方法新陣地(dì),新方法
1)傳統加盟及經銷模式
2)直營與加盟
3)利益關系的(de)分(fēn)配
4)客戶關系建立
5)客戶關系維護費(fèi)用(yòng)及獎勵措施
6)客戶的(de)360度管理(lǐ)
7)多(duō)重積分(fēn)管理(lǐ)
8)線上(shàng)線下(xià)身(shēn)份穿梭
總結與回顧
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