職業(yè)經曆：

? 大(dà)型綜合制(zhì)藥企業(yè)集團——江中制(zhì)藥集團人(rén)力資源兼行(xíng)政總÷監

? 國(guó)內(nèi)汽車(chē)鋼闆彈簧領域的(de)龍頭企業(yè)——遠(yuǎn)成集團，曆任集團副總♠裁、人(rén)力資源總監、遠(yuǎn)成

? 江西(xī)最大(dà)、曆史最久的(de)汽車(chē)銷售商——江西(xī)宏基集團（國(guó)≠力集團）人(rén)力資源總監兼集團副總裁

? 中國(guó)超大(dà)型農(nóng)牧企業(yè)集團，中國(guó)500強企業(yè)——正邦集團，曆任人(rén)力資源總經理(↓lǐ)、正邦集團管理(lǐ)學院執行(xíng)院長(cháng)、正邦集團黨委委員(yuán)、正邦集團養殖事(shì)業(yè)部副總經理(lǐ)、正邦集團總裁助理(lǐ)

主講培訓課程：

MTP中層經理(lǐ)管理(lǐ)技(jì)能(néng)提升系列

1.《MTP》（2天版，4天版，6天版）

2.《管理(lǐ)者的(de)角色認知(zhī)》

3.《高(gāo)品質管理(lǐ)溝通(tōng)》

4.《目标與計(jì)劃管理(lǐ)》

5.《打造企業(yè)高(gāo)效執行(xíng)力》

6.《部屬培育與工(gōng)作(zuò)教導》

7.《高(gāo)績效團隊建設與管理(lǐ)》

8.《問(wèn)題分(fēn)析與解決》

9.《三大(dà)思維提升：創新思維、系統思維與結構思維》

人(rén)力資源管理(lǐ)系列

1.《企業(yè)戰略績效管理(lǐ)：策略與操作(zuò)》

2.《非人(rén)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)》

項目案例：

1.《福建仁建集團組織優化(huà)與薪酬績效體(tǐ)系設計(jì)咨詢》 項目經理(lǐ)

2.《江西(xī)百神藥業(yè)組織與人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢》   ‍;      項目經理(lǐ)

3.《江西(xī)中郵人(rén)壽組織體(tǐ)系咨詢》         ✘         &nbs≥p;項目經理(lǐ)

4.《南(nán)昌印鈔有(yǒu)限公司研發管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)》     λ;      項目經理(lǐ)

5.《浙江潤華集團績效管理(lǐ)咨詢項目》       ∞        項目組長(cháng)

6.《浙江恒達集團管理(lǐ)溝通(tōng)與組織再設計(jì)咨詢項目》   項目組成員(yuán)

部分(fēn)客戶：

江西(xī)鹽業(yè)集團、中郵保險、中國(guó)郵政、恒天動力、江西(xī)水(shuǐ)利投π資集團、江中集團、江西(xī)遠(yuǎn)成集團、正邦集團、華宏汽車(chē)集團、贛州人(rén)力、浙江青蓮食品股份公司、河(hé)北(běi)興龍集團、北(běi)京動力源股↔份、安徽移動、浙江潤華集團、中快(kuài)餐飲集團、德泰醫(yī)藥技(jì)術(shù)、面包心語、弘基(投資)集團、中偉車(chē)業(y♣è)、江西(xī)衆加利高(gāo)科(kē)技(jì)公司、贛昌砂石、南(nán)昌國(guó)體(tǐ)中心、南(nán)昌市(shì)政公用(yòng)$集團、江西(xī)鹽業(yè)集團、富達鹽業(yè)、恒望集團、百神藥業(yè)、三美(měi)化(huà)工(gōng)、開(kāi)源集團、東(dōng)δ信醫(yī)療集團、袏佑餐飲連鎖、美(měi)果服飾、聯泰集團、中煙(yān)集團、開(kāi)元旅遊集團、福建仁建集團、安通(tōng)物(wù)流等近(jìn)百家(jiā)企業(yσè)。