自(zì)煉化(huà)公司開(kāi)展5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)以來(l₩ái)，财務計(jì)劃部樹(shù)立“新财務，新形象，新作(zuò)為(wèi)”的(de)目标，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊心協力穩步推進5S工(gōng)作(zuòσ)，取得(de)了(le)整理(lǐ)整頓階段性進步。

    剛開(kāi)始，同志(zhì)們空(kōng)有(yǒu )一(yī)腔熱(rè)情卻不(bù)知(zhī)如(rú)何下(xià)手。财務計(jì)劃部領導和(hé)丁烯-1車(ch∑ē)間(jiān)5S示範崗聯系，組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)到(dào)現(xiàn)場(chǎng)參觀學習(xí)取經，學習(xí)丁烯-1車(∏chē)間(jiān)和(hé)現(xiàn)場(chǎng)各部室的(de)5S先進整理(lǐ)整頓方法。參觀交流學習(xí)↕完畢，同志(zhì)們在部室領導馬麗(lì)華的(de)帶領下(xià)，紛紛動起來(lái)，對(duì)自(zì)己的(de)書(shū)桌和(hé)檔案櫃進行(xíng)整€理(lǐ)分(fēn)類，并進行(xíng)了(le)全面打掃，财務部的(de)每一(yī)個(gè)房(fáng)間(jiān)都(dōu)煥然一(yī)新，取得(dεe)了(le)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)初步進展。

    時(shí)值實業(yè)公司财務NC系統上(shàn•g)線，财務計(jì)劃部的(de)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)除了(le)日(rì)常正常的(de)報(bào)©銷及各項工(gōng)作(zuò)，還(hái)要(yào)為(wèi)NC系統上(shàng)線做(zuò)各項準備。為(wèi)了(le)新系統的(©de)順利準确的(de)運行(xíng)，必須雙系統并行(xíng)一(yī)段時(shí)間(jiān)，平時(shí)一(yī)張憑證現(xiàn)在要(yà☆o)做(zuò)兩次，工(gōng)作(zuò)量是(shì)平時(shí)的(de)兩倍。但(dàn)是(shì)同志(zhì)們<并不(bù)因此放(fàng)松對(duì)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)要(yào)求。整理(lǐ)隻是(shì)5S管理(✔lǐ)的(de)第一(yī)步，為(wèi)了(le)能(néng)夠達到(dào)更高(gāo)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)準，财♠務計(jì)劃部的(de)每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)，根據人(rén)事(shì)行(xíng)政部關于辦 公室家(jiā)具擺放(fàng)的(de)統一(yī)要(yào)求，對(duì)檔案櫃、書(shū)桌等進行(xíng)了(leδ)調整。财務雖然都(dōu)是(shì)女(nǚ)同志(zhì)，力氣小(xiǎo)，但(dàn)是(shì)幹勁一(yī)點也(yě)不(bù)小(xiǎo)，大(dà)家(jiā)"互幫互助，你(nǐ)推我擡，硬是(shì)把裝滿了(le)憑證和(hé)資料的(de)檔案櫃，按照(zhào)公司的(de)統一(yī←)要(yào)求進行(xíng)了(le)擺放(fàng)。在走廊上(shàng)向房(fáng)間(↔jiān)望去(qù)，每個(gè)房(fáng)間(jiān)都(dōu)整齊劃一(yī)、幹淨整潔。

    房(fáng)間(jiān)的(de)幹淨整潔是(shì)“表”重要(yàoδ)的(de)“裡(lǐ)”是(shì)通(tōng)過5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)一(yī)步步推進，既梳理(lǐ)了(le)工(gōng)作(zuò₽)流程，提升了(le)工(gōng)作(zuò)效率，又(yòu)增進了(le)同志(zhì)們的(de)團結協作(zuò)力。四樓的(deα)兩個(gè)部室營銷部和(hé)财務計(jì)劃部之間(jiān)更是(shì)互相(xiàng)學習(xí)，交流5S管理(lǐ)做(zuò)∑法，取長(cháng)補短(duǎn)，齊頭并進，形成了(le)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)“比學趕搬超”的(de)良好(hǎo)氛圍。

    5S管理(lǐ)任重道(dào)遠(yuǎn)，不(bù)可(kě)能(néng)一(yī)蹴而就(jiù)。财務計(jì)劃部的>(de)同志(zhì)們将根據公司的(de)5S工(gōng)作(zuò)部署，持之以恒地(dì)紮實推進5S工(gōng$)作(zuò)。