作(zuò)者：羅三軍老(lǎo)師(shī)

衆所周知(zhī)企業(yè)存在的(de)目的(de)是(shì)獲取利潤，準确地(dì)說(shuō)應該是(shì)在有(yǒu)限的(de)資源下λ(xià)獲取利潤最大(dà)化(huà)。然而，制(zhì)造業(yè)利潤率逐年(nián)下(xià)降，已是(shì)不(bù)争的(de)事•(shì)實。廣州求正企業(yè)管理(lǐ)專家(jiā)組透過大(dà)數(shù)據發現(xiàn)，2016年(nián)，有$(yǒu)25%的(de)企業(yè)利潤率接近(jìn)于0，有(yǒu)18%的(de)民(mín)企出→現(xiàn)虧損，另一(yī)方面，僅有(yǒu)四分(fēn)之一(yī)的(de)企業(yè)利潤率超過7%，而有(λyǒu)一(yī)半的(de)企業(yè)利潤率卻達不(bù)到(dào)在2.5%。

通(tōng)過以上(shàng)圖表數(shù)據發現(xiàn)，員(yuán)工(gōng)薪酬增長(cháng)率（10%左€右），明(míng)顯高(gāo)于人(rén)均産值增長(cháng)率（6%左右），反過來(lái)說(shuō)就(jiù)是(shì)企業(yè)生(shēng)産勞動效率的(de)改‌善不(bù)足，導緻企業(yè)支付單位銷售額的(de)人(rén)工(gōng)成本在逐增加；而2017年(nián)的(de)原材料瘋漲更令企業(yè)經營雪(xuě)上(shàng)★加霜（見(jiàn)下(xià)圖鋼材價格指數(shù)走勢圖）。

筆(bǐ)者近(jìn)期走訪多(duō)有(yǒu)一(yī)定規模的(de)民(mín)營家(jiā)企α業(yè)都(dōu)聽(tīng)到(dào)同樣一(yī)種抱怨：“中國(guó)民(mín)營制(zhì)造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根本賺不(bù)到(dào)錢(qiánα)，企業(yè)經營就(jiù)像買股票(piào)，材料降價時(shí)大(dà)量屯購(gòu)，依靠企業(yè)老(l✔ǎo)闆對(duì)原材料市(shì)場(chǎng)變化(huà)的(de)嗅覺，賺取微(wēi)薄的(de)利潤”。δ然而，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的(de)勞動效率損失或是(shì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，上(shàφng)至老(lǎo)闆，下(xià)至員(yuán)工(gōng)，卻視(shì)而不(bù)見(jiàn)或閉口不(bù)談。根據數(shù)據顯示，美(měi)國(guó)的(de)勞動效率是≈(shì)中國(guó)的(de)7.1倍，日(rì)本的(de)勞動效率是(shì)中國(guó)的(de)4.6倍（見(jiàn)下(xià)圖2016年(ni>án)中、美(měi)、日(rì)GDP産值對(duì)比圖）。

為(wèi)什(shén)麽會(huì)有(yǒu)如(rú)此大(dà)的(de)差距呢(ne)？難道(dào)美(měi)國(guó)、日(rì)本的(de)員(yuán)工(gōng)就(ji✘ù)有(yǒu)三頭六臂？其實不(bù)然，這(zhè)跟生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng₽)管理(lǐ)、組織方式、員(yuán)工(gōng)作(zuò)業(yè)方法的(de)差異有(yǒu)著(zhe)巨大(dà)關系。舉兩個(gè)簡單的(de)事(shì)例：

1、關于作(zuò)業(yè)方式的(de)差距在于，我們的(de)管理(lǐ)者要(yào)麽抱怨員(yuán)工(gōng)δ熟練度、責任心，要(yào)麽就(jiù)寄望公司購(gòu)買全自(zì)動設備；而優秀外(wài)企卻通(tōng)過不(bù)斷改善作(zuò)業(yè)條件(jiàn)，以£壓縮員(yuán)工(gōng)非增值作(zuò)業(yè)時(shí)間(jiān)，從(cóng)而提升勞動效率。對(duì)比下(xià)面的(de)作(zuò)業(yè)視(sh☆ì)頻(pín)，就(jiù)可(kě)見(jiàn)一(yī)斑了(le)。

某民(mín)企作(zuò)業(yè)方式

某外(wài)企作(zuò)業(yè)方式

   2、關于産品切換的(de)，我們的(de)管理(lǐ)者一(yī)提到(dào)減少(shǎo)産品切換損失，首先想到(dào)的(de)就(jiù)是(♣shì)增加産品生(shēng)産比量，減少(shǎo)切換次數(shù)；而優秀外(wài)企卻更願意用(yòng)下(xià)例視(shì)頻(pín)方式教導員(yuán)&工(gōng)減少(shǎo)單次切換時(shí)間(jiān)。通(tōng)過單次切換時(shí)間(jiān)的(de )壓縮，增加切換頻(pín)次，實現(xiàn)多(duō)品種、小(xiǎo)批量生(shēng)産模式，從(cóng)而降低(dī)庫存。

産品快(kuài)速切換視(shì)頻(pín)

   從(cóng)上(shàng)面兩個(gè)簡單的(de)示例，可(kě)以看(kàn)到(dào)差距所在。在多(duō)年(nián♣)的(de)精益咨詢輔導師(shī)過程中，發現(xiàn)我們的(de)管理(lǐ)者并不(bù)缺乏現(xiàn)場(chǎng)實操及動手能(néng)♥力，相(xiàng)對(duì)較為(wèi)薄弱的(de)環節在于發現(xiàn)浪費(fèi)及改善的(de)思維。隻要(↓yào)我們的(de)管理(lǐ)者從(cóng)現(xiàn)場(chǎng)的(de)點滴改善做(zuò)起，勞動效率必然能(néng)得(de)到(dào)非常大(d™à)的(de)提升。